战略领航
谋定后动明航向
开年伊始,青汽公司高位统筹、精准布局,先后召开党委扩大会、经营计划研讨会等一系列重要会议,全面拆解年度目标任务,细化落地举措,以强项目制推动重点工作层层递进。各单位快速响应,将任务分解到岗、责任明确到人,形成上下联动、全员聚力的攻坚格局,为全年工作开好局、起好步筑牢组织根基。
产品为本
多维发力筑优势
青岛中重型车产品线锚定年度经营目标,从产品策划、开发、质量等维度明确12项年度重点工作,聚焦平台升级、法规适配、新能源竞争力提升等关键领域,完成开发任务296项,立项质量攻坚任务80项,确保重点工作扎实推进。轻型车产品线坚守客户与市场导向,紧盯年度销量目标,深耕细分场景,推出针对性产品组合,实行“一市场一策略”精准开拓,新能源轻型车聚焦零售与租赁双线发展,优化资源配置、完成资源储备,全力保障订单交付,实现稳健开局。
营销突围
精准施策拓市场
青岛中重型车营销中心采取“线上+线下”双线联动策略,结合区域市场特点,通过线下活动、特色福利及非价格促销政策,有效促进线索转化与销量提升。轻型车营销中心深化“调结构、控价格、扩渠道”等策略,重点推进新产品导入,发布针对性促销政策,打造核心渠道,全方位拉动终端销量增长。
产能提质
高效协同保交付
生产体系围绕“保交付、提效率”核心目标,1月份日产能成功突破700辆,圆满完成月度任务,其中小卡园区实现日产与质量双提升,新能源生产效率稳步提高;工程技术部全力推进项目节点,有序推进小卡园区产能爬坡,多个车型项目试制验证与工艺准备也按期开展,为后续量产筑牢基础;采购体系则强化保供与质量管理,主动化解零部件供应难题,联合产品线与供应商开展商谈,为公司“开门红”提供了坚实有力的支撑。
党建引领
凝心聚力强保障
解放青汽公司全面贯彻落实一汽解放党委扩大会精神,深入开展两级形势任务教育工作,引导全体员工悟形势、明方向、勇担当;围绕一汽解放“1347”总体工作思路及解放青汽公司“112233”工作部署、质量攻坚等全年重点任务,全面推进线下阵地建设,累计更新300余处,积极营造干事创业的浓厚氛围;公司同步启动“查保促”安全生产活动,通过开展暖冬慰问、发放棉马甲、开展“面心实”恳谈会及员工慰问等举措传递组织关怀;后勤部门还以“聚合力·开门红”为主题开展美食日活动,以美食为媒介拉近员工距离、凝聚团队力量,激励全员以积极昂扬的心态投入后续工作,为新征程注入强劲动力与坚定信心。
2026年首月,解放青汽公司旗开得胜,实现开门红。解放青汽公司全体员工将继续保持奋进姿态,以“开局精彩”带动“全年出彩”,在行业变革与市场表现中续写高质量发展新篇章。

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